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勞模孫軍:書寫碧桂園的“工匠精神”

2018年05月02日 10:10:29來源:作者:文 柚子可愛多 圖 董春春編輯:張越


  這真是忙碌的一天。從早上的大運營會議到下午的SSGF專題會,再到晚上的運動面對面,孫軍輾轉在不同的地方,忙得連晚飯都沒來及吃。而在這一天的最后時刻,孫軍在工作群發出了一條消息,提醒項目同事:工地的工棚每天或每周定時開放免費WIFI,讓工友可以在工作之余上上網。

  20多年前,外來者孫軍來到了大城市東莞,同工人們一起住工棚,兩個褲腿一卷,“泥腿子”就開始干事了。那時候的東莞,繁華初現,到處都是外來務工者。兩年前,孫軍又單槍匹馬闖入了碧桂園,很快帶領團隊研發出行業領先的SSGF工業化建造體系。現在的他是碧桂園新體系推進團隊組長、筑夢高科建筑有限公司總裁、碧桂園集團莞深區域副總裁。

  4月28日,廣東省舉行慶祝“五一”國際勞動節暨勞模表彰大會,孫軍獲得省“五一”勞動獎章,嘉獎他帶領團隊研發出新型裝配式建造體系SSGF,推動建筑工業化,以建造技術創新支撐了新時代的造城夢想。


  做遍工地每一個基礎崗位

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  圓臉,圓寸,圓圓的手串……透露出無害的憨厚樸實,一幅方形眼鏡架在圓臉上,又讓孫軍多了一份書生氣。

  孫軍出生在重慶萬州的一個小山村,2017年以前萬州還是國家貧困區縣,那里最出名的是萬州烤魚。讀大學的時候,孫軍選了巖土工程專業,想法簡單,“做土木雖然苦,但能掙錢”,這對本不富裕的家庭來說至關重要。

  1993年,還在合肥工業大學讀大三的孫軍到東莞實習,被珠三角涌動的經濟大潮所吸引。大學畢業后,孫軍被分配到了廣州一家建筑公司。

  施工單位最辛苦,但也最能學到東西。1994年的夏天,孫軍來到建筑工地上,與工友們一起吃、一起住、一起勞動,每個月拿著1000多塊錢的工資,在廣州落了腳。

  “施工單位每一個基礎的崗位,我都做過。”放線員、資料員、技術員、鋼筋工長、木工工長、混凝土工長,砌磚抹灰工長……孫軍做得辛苦,但也認真。澆筑混凝土,為了讓墻面更平整不出現馬蜂窩,孫軍一澆就澆了38個小時。放線要從上到下掉通線,孫軍僅僅靠眼睛就可以把垂直度的誤差控制在2-3毫米。墻面抹灰要夠平整,孫軍就邊做邊測量,后來做到2毫米誤差的標準,遠高于當時的行業標準。

  在長久的艱苦磨練中,孫軍越來越熟悉這些工藝流程,也學會了嚴謹細致和精打細算控制成本,但一些工程質量的通病也困擾著他:為什么抹灰后總是會有空鼓?衛生間總是容易發生滲漏?墻面為什么容易開裂?他苦于找不到解決方法。


  “一定會有辦法的”


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  一次去深圳學習,孫軍驚喜地發現,這里的一些項目在外墻砌筑中采用鋁模來代替傳統的木模。鋁模平整度非常好,不容易變形,孫軍敏銳地看到了這種優勢。

  墻面抹灰后容易空鼓,那如果不抹灰呢?

  孫軍一下子豁然開朗。要想讓墻面足夠平整,就得讓鋁模的精度達到4毫米以下。別人都說這不可能。但孫軍沒有放棄,“一定會有辦法的”。

  “經常半夜兩三點鐘就醒了,就想把這個問題想清楚了。”被這些問題困擾的那幾年,孫軍的頭發白了很多。功夫不負有心人,有一次跟工人聊天,孫軍聽說,在西安有一個節點作坊,可以把鋁模連接的節點做得很好,能提高鋁模的精度。孫軍很是興奮,當天就飛去了西安,第二天又飛去北京,看了很多類似的節點作坊。進行了多次實驗后,終于做出了高精度的鋁模。

  然而,孫軍仍不滿足。傳統建筑都是從下往上建,建完主體結構后再從上往下進行裝修,所以工期就長。能不能上面建造的時候下面同步開始裝修,穿插施工?

  孫軍一點一點地啃著這些硬骨頭,把全部的精神灌注到里面。他渴望跟別人分享這些研究成果。

  兩年前3月的一天,手機鈴聲急促地響起,正在佛山的孫軍盯著屏幕,眉頭皺了一下,這個陌生號碼來自碧桂園集團。這次孫軍闖入了碧桂園,入職碧桂園集團莞深區域,意外地與東莞再續前緣。

  孫軍跟碧桂園集團總裁莫斌講他的“天馬行空”,他不知道總裁是否真得覺得這些靠譜,沒想到總裁當場拍板,“大膽地去做,邊做邊調整,怎么合適怎么來。”

  在公司的支持下,孫軍在東莞組建了研發團隊。他成了同事眼中的“工匠”和工作狂,精力比年輕人還旺盛,每次解決一個很小的技術難題,都能笑得像小孩子一樣開心。新研發的材料沒地方試驗,他就讓團隊到自己的家里試驗。每次有新的想法,哪怕是半夜兩三點,他也趕緊爬起來記下那些靈光一閃的火花。


  夢想照進現實


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  有了合適的平臺和機遇,結合之前的探索,孫軍很快帶著團隊研發出了一套新型工業化建造體系,行業稱之為SSGF。

  有了總裁莫斌和莞深區域的支持,孫軍有機會在東莞茶山實踐了第一個SSGF項目。施工單位完全不懂這套體系:鋁模是什么?全穿插施工怎么做?截水系統怎么引? 孫軍就帶領團隊手把手地教施工單位一點一點地做。

  孫軍在碧桂園的第一個SSGF項目大獲成功,接待行業觀摩超10萬人次,入圍廣廈獎候選項目,交樓后業主投訴相比傳統項目減少90%,房屋品質大幅提高,建造周期相比傳統建造方式縮短9個月。如今SSGF在碧桂園300多個項目推廣使用,未來可期。

  1952年,建筑學家梁思成對中國建筑行業的未來發展提出希望:實現從“拖泥帶水”到“干凈利落”的轉變。很多業內專家認為,SSGF一定程度上解決了這一命題,它用標準的機械生產代替了沉重的手工勞動,讓工人實現從“泥腿子”向產業型技術工人轉變。中國建筑標準設計研究院總建筑師劉東衛說,SSGF工業化建造體系對建造方式的轉型升級具有重大戰略意義。

  雖然已躋身世界500強高管、在業界收獲無數贊譽,孫軍從不曾忘記自己的出身,一直將自己定位為勞動者。讓工友們在工作之余上上網,在SSGF的項目工地設置移動式廁所、售賣機和醫療室,這是孫軍和公司的努力,讓每一個勞動者都多一份體面和尊嚴。

  在不到兩年的時間里,孫軍培訓出了1000多名技術人才。在公司的推動下,他還帶團隊設立SSGF產業工人培訓學校,對工人進行培訓,讓他們轉變成產業工人,有機會像他一樣用勞動改變命運,得到社會更多的尊重。

  “人活著,就要做一些有意義的事,在人類的軌跡里留下點印記。”20歲的時候,孫軍在努力為自己而活,用一雙手掙一口溫飽;30歲的時候,他在工作中找到快樂,用知識改變勞動;40歲的時候,他想為社會做點什么,通過自己的努力讓勞動者更有尊嚴。

  怎樣更確切地定義這個新時代的勞模呢?一個闖入者、一個技術工匠、一個夢想家……孫軍笑笑沒回答,他只說自己是個幸運兒,有幸生在中國新型城鎮化的大時代,有幸進入碧桂園獲得施展的平臺,讓他的人生里不只有“天馬行空”,還有“夢想照進現實”。

  

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