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“中國繩王”煉成記
2019年06月05日 09:33:20 來源: 作者:

  青島海麗雅集團有限公司黨支部書記、董事長,中共山東省第八次、第九次、第十次代表大會代表,中共青島市第十一次代表大會代表、青島市第十六屆人民代表大會代表。曾獲全國紡織工業勞動模范、全國三八紅旗手、全國“巾幗建功”標兵、中國杰出創業女性、山東省“富民興魯”獎章、山東省優秀共產黨員等多項榮譽稱號。

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  Q:本刊記者 逄潤鵬 曹蔚 A:張旭明

  Q:之前,我們了解到海麗雅集團研發的特種繩纜已為國家海洋科考、極地科考、萬米深潛、大型飛船返回等重大科研項目服務,并創造了多項業內第一。從瀕臨倒閉的紡織國企到今日的“中國繩王”,請您談談企業轉型成功的密碼是什么?

  A:在我看來,這個密碼應該是:與時代同行,在傳承中創新。海麗雅集團是1922年由生產女士扎頭繩起家,96年來,企業雖歷經數次變遷與變革,卻一直堅持在傳承與創新中發展。我想,這個“繩王”承載的正是這種特質,這也恰恰是時代所需要的工匠精神。過去,我們國家的扎頭繩只能從國外洋行購買,濟南一家百貨商店的董事長段巨川為了讓國人用上國產的扎頭繩,毅然來到青島開辦了協成花邊廠。通過一年多的反復研究,終于生產出了適用于女士扎頭用的五丈繩,徹底打破了只能從外國洋行購買該類產品的局面。經過幾年的發展,公司還取得“江北第一家”的美譽。如今,我作為企業的董事長和黨組織書記,我的使命就是要以黨建促發展,帶領海麗雅人堅定理想信念,不斷踐行以我們產品特性命名的“繩系萬家”黨建品牌,“為民做好一根繩”。通過持續的科技創新,目前,我們已經獲得了1600余項發明專利,賦予了繩索更多的“生命價值”——一根繩纜可能關系到相關產業的發展,一根繩纜也可能影響到國家科考項目的進度。海麗雅就是憑著一顆“匠心”,不斷推動企業的轉型升級,從一根小小的扎頭繩發展成為今日的“中國繩王”。

  Q:企業要發展,人才是關鍵。1922年以來,海麗雅集團從一根扎頭繩到國際領先的特種繩纜生產企業,其發展已近百年。作為一家“百年企業”,請您介紹下海麗雅集團在隊伍建設和人才培養方面的具體舉措。

  A:企業的企字,上面一個人,下面一個止,就是說企業如果失去了人,事業也就停止了。企業發展離不開人,更離不開優秀的人。對于人才,我一直堅持“人人都是人才”和“用心培養人才”的原則。用心培養人才,重點在于“養”,一方面我們給員工提供了內外培訓的平臺,也為研發人員和骨干提供了出國考察學習的機會,另一方面,我們堅持一個理念,就是要敢于為員工犯的錯誤買單。同時,公司還制訂了一個“四給”的人才鼓勵政策,即舍得給錢、給權、給榮譽、給股權。

  人人都是人才。記得在1998年,企業瀕臨破產倒閉,有本事的員工紛紛離開了企業,其中不乏關鍵崗位的人才。就在此時,一名叫黃濤的紡織織造專業的應屆大學生前來應聘,各項條件都符合公司的要求。作為當時公司聘用的第一名全日制大學生,黃濤畢業離校到公司報到的那天,我特別安排支部專職副書記親自開著車,去學校把他接到公司,并安排了公司里最厲害的技術師傅帶著他、幫著他。經過半年多在車間的摸爬滾打,黃濤憑借自己的聰明才智和勤奮努力,走進了技術中心做起了技術員,并在特種繩纜的研發及產品的轉型升級上做出了不少貢獻。公司還給黃濤配了干股,他也逐步晉升為集團技術中心主任,先后被推選為省、市勞模、青島市拔尖人才等。

  用心培養人才。公司黨支部提出在全體黨員中開展以“小發明、小改革、小創新”為內容的“三小”活動,對成績突出的創新人,公司不僅進行物質獎勵,還以發明人姓名進行品牌命名,如“來祥”夫子盤、“張濤”膠絲管理法、“梁波”密度表、“平安”穿線器等等,通過以黨員帶動群眾,在全公司掀起創新熱潮。我還特別設立了“董事長創新基金”,將我所榮獲的各項現金獎勵和對外授課收入納入董事長基金,專項用于獎勵在日常工作中勇于創新、作出突出業績或特殊貢獻的先進個人。近年來,公司先后涌現出徐連龍、郭成志等大國工匠、中國紡織大工匠、泰山創業領軍人才等先鋒模范人物。

  Q:2018年是中國改革開放40周年,改革開放讓中國的民營企業不斷發展壯大,民營企業家在改革開放的過程中也發揮了巨大的作用。請問您是如何理解新時代企業家精神的?作為中國女企業家的優秀代表,您又是如何弘揚企業家精神,發揮企業家作用的?

  A:企業家精神的重點在于專注與創新,是專注基礎上的創新與創新思路下的專注,二者缺一不可。除此之外,我認為企業家精神還包含了四種精神——

  要有愛的精神,愛國家、愛企業、愛員工。這些年,公司支部通過建立愛心基金會、股東基金會、愛老基金會,營造員工互愛、企業關愛、社會大愛的良好氛圍,積極參與國家、省、市級公益消防安全演練活動近千場次,為困難家庭、養老院、偏遠學校、災區等免費發放價值數十萬元的應急自救工具,并出資30萬元與青島市紅十字會聯合成立了全國首家“第一響應人”獎勵基金。

  要有創新精神,為補充企業內部創新源動力,我們先后承建了中國高科技產業化研究會特種繩纜產業研發推廣基地、青島市企業技術中心、青島市功能性特種繩纜研發專家工作站等。同時,公司還與國內外著名高校、科研機構、專業人士及實力企業,開展以產學研合作的技術創新模式,目前已與英國TTI、清華大學、中科院、航天科技集團等機構及院士專家保持良好的產學研合作關系,走出了一條屬于海麗雅的“專精特新”的創新發展之路。

  要有冒險精神,冒險也是企業家精神的重要組成部分。公司自籌資金建設了國內第一家由企業設計、建設、運營的應急安全體驗館——山東海麗應急安全培訓中心,并在全國首推“體驗式”應急安全培訓模式。據統計,突發事件中生存下來的人們,95%以上靠的是自救和互救。近年來,培訓中心先后為青島市8萬余名中小學生提供應急安全體驗培訓,參與了北京市全民消防安全培訓計劃500萬人等大型應急安全培訓項目,對提升人們的應急安全知識與技能,以及面對突發事件的應急處置能力起到了良好的推動作用。

  要有合作精神,合作共贏是企業家精神的精華。共享經濟、聯合發展的新時代,僅靠企業單打獨斗是不夠的。為了加快應急產業的健康發展,公司相繼牽頭成立了青島市應急自救產業技術創新戰略聯盟、青島市應急管理協會。通過聯合應急體系系統建設、應急產業研究設計、產品制造、技術服務、人才培養等領域以及熱心應急管理、應急救援等企事業單位、社會團體,充分發揮核心紐帶和橋梁作用,為行業發展、政府決策提供有價值的意見和建議。

  Q:習近平總書記曾提出,民營企業搞黨建不是一種形式的、功利的想法,要真正擁護黨的理念,做到心中有黨。請問海麗雅集團是如何貫徹執行黨中央提出的新發展理念,助推企業發展的?海麗雅集團的黨建工作有哪些亮點做法?

  A:作為一家改制企業,我們一直沐浴著黨的恩澤,更能深刻明白聽黨話、跟黨走的重要性。我們十分重視中央政策文件的學習領會和貫徹落實,建立了“理論中心組”,專門研究吃透“上情”。黨中央提出新發展理念后,我們更加注重產品研發,實現了由低附加值產品向高附加值轉變、由傳統產業向新興產業轉變。圍繞海洋發展戰略,我們從海洋特種繩纜做起,成功應用于“大洋一號”科考船、“蛟龍號”潛水器、“雪龍號”極地科考船、萬米深潛作業母船“探索一號”等,不僅成功代替進口產品,還取得了中國繩纜界的“深度、溫度、強度、精度”四個第一。“十三五”規劃中提出要加強深海、深地、深空、深藍四個領域的戰略高技術部署,我們加大了相關領域的投入力度,與國際最頂尖的繩纜研發中心TTI和國家“千人計劃”專家達成戰略合作,加速推進特種繩纜的研發進程。目前,我們正在研發應用于太空環境的特殊繩纜,成功后將填補國內深空領域繩纜的空白。我們還將“一帶一路”倡議作為企業“走出去”的一支強心劑,將自主研發的“蛟龍”機降繩、救援訓練用繩等產品推廣到了俄羅斯、烏克蘭等國外市場。

  近年來,公司黨支部堅持不懈抓黨建促發展,把黨建工作納入企業發展規劃,明確黨支部在企業決策、生產和管理等環節的權責范圍和工作方式。通過召開董事會、月度例會、協調懇談會等形式,支部和公司領導層每遇重大事項共同討論,小事及時溝通,實現了目標同向、管理同力。以黨建工作為核心編制了《企業文化手冊》,在企業上下形成了“黨建引領樹品牌、跨越爭先創一流”的企業文化。黨支部定期開展爭創“黨員示范崗”活動,鼓勵黨員在生產研發和經營管理中亮身份、當先鋒。成立黨員技術攻關小組,鼓勵黨員在科技研發項目中挑大梁、擔重任。堅持“廠級領導接待日”,設立書記公開電話、意見箱,定期與職工溝通交流,隨時傾聽訴求,并承諾在下一個工作日內回復,營造了和諧的勞資關系。

  他們說:

  青島海麗雅集團有限公司技術中心副主任、黨支部副書記徐連龍:張書記是一位心懷“實業報國”夢想的企業家,非常有社會責任心,對民族企業有擔當。公司從改制開始到成為中國特種繩索及應急自救行業的引領者,她始終堅持以黨建工作引領企業創新發展理念,將黨的精神內化于心、外化于行。在她的影響下,每一位黨員都積極為企業發展發揮模范帶頭作用。

  青島海麗雅集團有限公司企劃電商部部長王瑋:作為一家有著96年歷史的企業,海麗雅集團的發展壯大離不開一代代擁有大智慧的企業掌舵人,在企業轉型發展的重要階段,張書記臨危受命,緊抓黨員干部的思想政治工作,帶領一班黨員以壯士斷腕的勇氣,革命性地帶領企業發展成為行業翹楚。作為一名80后黨員,我有幸遇見這樣一位領路人。

  記者手記:

  “當家”,不易

  一身粉色的工作服,眼睛里始終帶著笑意,略帶青島口音的普通話說起自家的員工,永遠是“我們家誰誰誰”……采訪中的張旭明就像秋日的陽光一樣溫和,言語間充滿了堅定與從容,依稀還能看到些老紡織國企“當家人”的影子。

  青島海麗雅集團有限公司的前身是創建于1922年的青島協成花邊廠,主要生產女士扎頭繩。大浪淘沙,幾經易名、幾番易主之后,2004年12月,最終由國有企業改制為股份制公司。

  1981年,19歲的張旭明來到當時改名為國營青島花邊廠的企業里成為了一名普通的織繩工人。靠著一股子沖勁和韌勁,她從車間一線慢慢成長為企業的負責人。1998年亞洲金融危機改變了許多傳統國企的命運,青島花邊廠曾連續5個月發不出工資。但凡有點本事、有點關系的員工都走了,改革迫在眉睫。當年4月,張旭明臨危受命,擔任了瀕臨破產的“空殼”公司的總經理。

  4臺鉤編機、7臺無梭機、100余名工人、若干負債,這是張旭明帶領大家“二次創業”的全部。但她暗暗立志:自己接手的是一家歷經抗日戰爭、解放戰爭都不曾倒下的民族企業,一定要用原來的員工、原來的設備,在原有的基礎上把企業辦下去!

  然而,企業當時主營的拉繩產品,一根只能賣3毛6分錢,還要面對慘烈的市場競爭。工人們加班加點,一年忙下來,去掉生產成本、工人工資,利潤幾乎為零。

  改革的警鐘再次敲響后,張旭明白天跑客戶,晚上研究產品。經過一番市場調研,她敏銳地發現了國內動力繩市場幾乎被進口產品壟斷,存在較大市場空白。1998年春節前,她送走回家過年的工人,當即召開班子會議,討論下一年度發展規劃。張旭明提出了走“專、精、特、新”的轉型道路,一心一意生產特種繩索。

  經過短暫的調整,2004年改制后,海麗雅集團通過科技轉型,其特種繩索先后服務于多項國家重大科研項目,用“一根繩”實現了“上九天攬月、下五洋捉鱉”的夢想。如今的海麗雅集團雖然仍堅守“做好一根繩”的經營理念,但其產品種類和發展前景早已不可同日而語,靠著堅守與創新逐漸成為了業內的“隱形冠軍”。

  “海洋強國、應急救援、軍民融合,國家需要什么我們就做什么,但這一切都是以做好一根繩為基礎。”張旭明說。

責任編輯: 逄潤鵬
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