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呂惠芳:黨建賦能企業發展
2019年05月15日 09:09:33 來源: 作者: 呂惠芳

  職務:

  浙江宏偉供應鏈集團股份有限公司黨支部書記

  任職時間:

  2010年至今

  興趣愛好:

  學習、運動

  近期黨建小目標:

  爭創省級優秀黨組織

  一句話經驗:

  育好黨建大樹,厚植宏偉軟實力

  2005年,我加入浙江宏偉,十幾年來,見證了公司從一個門店型創業企業發展成為涵蓋10個省份、有8家全資及控股子公司的集團化運作企業,我與一支有凝聚力、有戰斗力的團隊共同奮斗。2010年6月,公司成立了黨支部,我擔任書記,支部從最初的3名黨員發展到現在的33名,我陪伴著一支紅色生力軍共同成長。如果問我,怎樣當好一名書記?我想就是“想辦法、迎難上”。

  打好“關愛牌”善用“指揮棒”

  2011年,集團發展到了瓶頸期,業績增速放緩,幾位高薪引入的人才也相繼提出離職。當時支部成立不到一年,但是我們知道,幫助企業渡過難關是一份責任,所以我帶頭和其他黨員一起了解員工的真實想法,承諾幫助他們實現理想、構筑未來,我們還代表全體員工與企業簽訂協議——堅決不裁員、不減薪,以打消員工的顧慮,本想離職的幾位員工也選擇留下,隊伍的穩定和團結也為公司開拓省外市場穩固了后方,次年,公司產值實現了29%的增幅。黨支部成立之初,不少公司高層表示質疑:一家服務型的民營企業成立黨組織能有何用處?正是此次事件改變了集團內部存在的“黨組織只是擺設”的觀念,公司高層從質疑到認可再到全力支持黨建工作,給了我們更大的信心和施展空間。

  曾有人問我,黨員不愿意把身份亮出來怎么辦?我覺得,一方面要讓他們對身份有認同感,對組織有歸屬感。比如,我們公司的黨員陶小衛就切實享受到了黨員身份帶來的“福利”。有一回外省客戶來公司洽談業務,看到他桌面上的“黨員先鋒崗”,指明只要和他談,因為他是黨員,更值得信任。

  除此之外,我們還要對黨員進行量化考核,將KPI和目標管理用于黨員管理中。每年年初我們黨支部都會形成全年黨建項目化清單,并要求每名黨員制定年度承諾,定期對標檢查。科學制定黨員量化考核表,每季度進行量化考核,以積分制形式進行排名。考核成績優異的黨員,在年終進行表彰,并給予一定的物質獎勵,讓他們有榮譽感,還要給優秀黨員壓任務,使他們主動幫助輔導績效分數低的黨員,提升整個支部的素質。

  鑄好“向心力”啟動“大引擎”

  我們公司有“三多”,一是年輕人多,占到九成,黨員平均年齡27歲。除此之外,出差多,網絡交流也多。針對企業黨員的年齡結構、工作特性和興趣愛好,圍繞“三會一課”等規定動作,我們通過黨小組和黨員立題立項、黨員輪流主持組織生活、讀書分享、案例分享等方式,增強組織生活吸引力,創新開展的“三欣會”創意組織生活,把開展批評與自我批評和欣賞自己、欣賞組織、欣賞公司(團隊)有機結合,充分挖掘黨員職工的閃光點。同時,我們通過微信、釘釘、在線電話會議等方式與常年分散在各個項目部的黨員保持聯系,定期交流、共同學習。

  最近我們發起了“我最喜愛的一本書”活動,提倡員工掌握九宮格學習方法——一種帶著問題、帶著目標、輸入輸出結合的學習方式,我們分享了《習近平講故事》《精進》《卓越黨建管理模式》等書籍,將黨建知識通過“九宮格學習法”“頭腦風暴”等形式傳遞給黨員員工,增加他們對黨建工作的認識。

  2017年,以我名字命名的“紅色導師工作室”成立,在總部區域黨建聯盟的安排下,我參與導師講壇、黨建沙龍7次,并先后與總部中心黨委下轄的斐絡工業設計、經典裝飾等8位年輕企業黨組織書記結對,共同開展主題黨日,主動上門進行“導師問診”,及時為他們答疑解惑,努力培育更多優秀的黨務紅領,讓黨建賦能企業發展的價值無限放大。

責任編輯: 朱瓊瑜
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